1. 竞争地点的转移：三个时代

工厂时代：以产品为导向

市场时代：以需求为导向

心智时代：以竞争为导向

2. 心智的规律

定位的形成

案例的分析

3. 新时期企业成功关键

夺取心智资源

1. 抢先占位-定位核心原理、实操案例

2. 关联定位-定位核心原理、实操案例

3. 为领导者重新定位

① 定位核心原理、战略要点：

② 地标原则：界定竞争对手；

③ 借势原则：对手强势分析；

④ 防范原则：攻其不可守；

运营配称：取舍与环环相扣；

4. 现场互动

学员企业实际案例剖析

5.小组讨论

1. 定位决定战略取舍

案例：百事可乐的经营展开

2.战略增强定位优势

①三种运营配称原理分析；

② 简单一致性；

③各项活动间的互相加强；

④投入最优化；

3. 战略规划过程

案例：西南航空的战略配称

1. 品牌：竞争的基本单位和利器

2. 四种战略模型

     防御战及其原则

     进攻战及其原则

     侧翼战及其原则

     游击战及其原则

实操案例

3. 现场互动

学员企业实际案例剖析